Αλλάζουν οι απαιτήσεις για τις δεξιότητες των αυριανών ηγετών

Ομως, οι «soft» δεξιότητες –που είναι και η πραγματική ηγεσία– δηλαδή η ικανότητα να εργάζεσαι με άλλους και, μέσω των άλλων, να εκτελείς, είναι αυτές οι δεξιότητες που εξακολουθούν να είναι σπάνιες. Οι εταιρείες εκείνες που τις διαθέτουν όμως, ξεχωρίζουν για την κριτική σκέψη τους «και αυτός είναι ένας από τους λόγους για τον οποίο στη διδακτέα ύλη μας, έχουμε δώσει έμφαση στον κριτικό, αναλυτικό τρόπο σκέψης».

Τελικά οι soft δεξιότητες είναι αυτές που ξεχωρίζουν τους ηγέτες, και κατα τη γνώμη μου δεν είναι θέμα εκπάιδευσης. Είναι θέμα ταλέντου, θέμα κριτικής και θέμα ατομικήες προσπάθειας.

ΕΡΕΥΝΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ HR SOCIETY ΕΤΟΥΣ 2010

Ο Σύλλογος Αποφοίτων HR Society του ΟΠΑ δημοσίευσε τα αποτελέσματα της πρώτης επίσημης έρευνας επαγγελματικής αποκατάστασης που πραγματοποιήσε το διάστημα Μάιος –Ιούλιος 2010.

Βασικός στόχος της έρευνας ήταν η ενημέρωση της βάσης δεδομένων και των mailing lists του Συλλόγου αλλά και να εντοπιστούν οι ποσοστώσεις των αποφοίτων που εργάζονται στο HR είτε σε άλλες θέσεις σχετικές με αυτό. Βασικός στόχος επίσης ήτανο εντοπισμός των ανέργων αποφοίτων για τους οποίους ο Σύλλογος οφείλει να μεριμνήσει.

Η έρευνα αυτή αποτελεί προπομπό για μετέπειτα έρευνα αφοσίωσης των αποφοίτων στους σκοπούς του Συλλόγου (engagement survey) καθώς και για τη θεσμοθέτηση της έρευνας αποφοίτων κάθε χρόνο, μέσω συγκεκριμένης διαδικασίας που θα ακολουθείται.

Για περισσότερες πληροφορίες: http://dmst.aueb.gr/hralumni/nea-ekdiloseis.html

Ο σύνθετος ρόλος των στελεχών σε περιόδους κρίσης

«Η κρίση είναι η κατάλληλη στιγμή για να φέρεις στην επιφάνεια τις δεξιότητες και την εμπειρία της ομάδας σου και να τους κάνεις μέρος της διαδικασίας για την επίλυση του προβλήματος. Κρίσιμης σημασίας είναι ο ρόλος του μεσαίου μάνατζερ, ο οποίος αναλαμβάνει να μεταβιβάζει τα μηνύματα της διοίκησης. Είναι εκείνος που πρέπει να εξηγήσει τι δεν πήγε καλά στην επιχείρηση και το πώς σχεδιάζει να προχωρήσει από εδώ και πέρα. Κάτι, που προϋποθέτει αφενός ειλικρίνεια από την πλευρά της ηγεσίας, αφετέρου αφοσίωση από την πλευρά των εργαζομένων.

Η εξέλιξη μιας ιδέας

Μπορεί να μην σχετίζεται άμεσα με το HR αλλά σίγουρα όλοι θα ανακουφιστείτε διαβάζονται αυτή την καινοτομία των ερευνητών του πανεπιστημίου Αιγαίου για την ναυσιπλοϊα. Οι διακοπές σας σε 3 χρόνια θα γίνονται γρηγορότερα αν επιλέξετε το πλοίο για να μετακινηθείτε......

«Κεφάλαιο» για την επιχείρηση η αφοσίωση στελεχών

Το διάβασα στις διακοπες και ήταν πολυ ενδιαφέρον. Μπορεί να βρείτε και το δικό σας αφοσιωμένο εαυτό στο άρθρο αυτό.

Θέμα κουλτούρας η πράσινη οικονομία

Να μια ενδιαφέρουσα πρωτοβουλία....... Για όσους πιστεύουν ότι η ΕΚΕ είναι βήμα ατασθαλιών στις Ελληνικές επιχειρήσεις.......................



Για τρίτη συνεχή χρονιά η Εταιρεία Eurocharity «σημείο αναφοράς για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Πράσινη Οικονομία» εξέδωσε το Eurocharity Yearbook 2009 με θέμα την κουλτούρα. «Μια έννοια, για την οποία υπάρχει ανάγκη επαναπροσδιορισμού, όπως και του ρόλου της, τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα» επισημαίνει ο διευθύνων Εταίρος της Eurocharity κ. Μιχάλης Σπανός. Η έκδοση μέσα από έρευνες, απόψεις και άρθρα εκπροσώπων ελληνικών και πολυεθνικών επιχειρήσεων, πολιτικών και ακαδημαϊκών που φιλοξενεί, πετυχαίνει να παραθέσει όλα εκείνα τα «συστατικά» που διαμορφώνουν το μοναδικό «ψηφιδωτό» για μια εταιρεία είτε έναν οργανισμό – που είναι η κουλτούρα τους.