Το ιστολόγιο της HR κοινότητας του ΟΠΑ

Σας καλωσορίζουμε στο ιστολόγιο συζητήσεων και δημοσιεύσεων της κοινότητας του HR των αποφοίτων του μεταπτυχιακού Δ.Α.Δ. του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Το Δ.Σ. του HR Society συντονίζει τις συζητήσεις των μελών του ιστολογίου και διαχειρίζεται το σύνολο των ρυθμίσεων του ιστολογίου. Παρακαλείστε να ακολουθείτε τον επαγγελματικό κώδικα δεοντολογίας και να αποφεύγεται λέξεις και εκφράσεις που παρακάμπτουν τον ηθικό κώδικα δεοντολογίας.

Καλό σερφάρισμα!!!

Παρασκευή, 20 Απριλίου 2012

ICAP: μειώσεις μισθών και απολύσεις σε επιχειρήσεις

Περισσότερες επιχειρήσεις θα προχωρήσουν σε μειώσεις μισθών και παροχών το επόμενο τρίμηνο, ενώ σταθερές διατηρούνται οι δαπάνες για την εκπαίδευση. Τα παραπάνω προκύπτουν από τη δεύτερη έρευνα HR Pulse, την οποία υλοποιεί σε τριμηνιαία βάση η ICAP People Solutions, με στόχο την καταγραφή των εξελίξεων στον χώρο της Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού. Η έρευνα, που ολοκληρώθηκε στα τέλη του Μαρτίου, αναδεικνύει ανάμεσα σε άλλα την αύξηση του ποσοστού των επιχειρήσεων που δίνουν κατώτατο μεικτό μισθό μικρότερο των 1.000 ευρώ σε νεοπροσληφθέντες με πτυχίο ή μεταπτυχιακό, συγκριτικά με το τελευταίο τρίμηνο του 2011. Επίσης, πιστοποιεί την αύξηση των εταιρειών που προτίθενται να μειώσουν τις παροχές, αλλά και των τμημάτων ανθρώπινου δυναμικού που επενδύουν στην τεχνολογία. Το 50% των εταιρειών του δείγματος δηλώνει ότι δεν έχει υπάρξει μεταβολή προσωπικού τον τελευταίο χρόνο, έναντι 41% που αναφέρει ότι έχει γίνει μείωση. Για το επόμενο τρίμηνο, το 51% δηλώνει ότι δεν θα γίνει καμία αλλαγή, ενώ το 43% αναμένει μείωση του αριθμού των εργαζομένων. Σε ό,τι αφορά το εργασιακό κόστος, ανέρχεται σε 27% το ποσοστό του δείγματος που αναφέρει ότι θα προχωρήσει σε μείωση των ημερών εργασίας το επόμενο τρίμηνο, ενώ σε μείωση των ωρών ημερήσιας εργασίας, των bonus και αύξηση των ωρών εργασίας θα προχωρήσει το 18%. Μείωση μισθών θα κάνει το 9% του δείγματος, ενώ αντίστοιχο είναι το ποσοστό όσων αναφέρουν ότι θα αξιοποιήσουν προγράμματα αποχώρησης εργαζομένων και άδειες άνευ αποδοχών. Σχετική σταθερότητα παρατηρείται σε ό,τι αφορά την ιατροφαρμακευτική περίθαλψη και τα συνταξιοδοτικά προγράμματα, καθώς το 92% και το 95% των επιχειρήσεων διατηρούν αμετάβλητες τις αντίστοιχες παροχές το τελευταίο τρίμηνο, έναντι 87% και 100% που ήταν τα αντίστοιχα ποσοστά στην έρευνα του Δεκεμβρίου του 2011. Σημειώνεται ότι από το σύνολο του δείγματος, το 83% των επιχειρήσεων παρέχει ιατροφαρμακευτική περίθαλψη και το 43% συνταξιοδοτικό πρόγραμμα στους εργαζομένους τους. Σταθερή έχει παραμείνει τέλος και η εκπαιδευτική δραστηριότητα το τελευταίο τρίμηνο για την πλειονότητα των επιχειρήσεων, με τη μεγαλύτερη έμφαση να δίνεται στις δαπάνες που σχετίζονται άμεσα με την εργασία, για το 91% του δείγματος και ακολουθούν οι επιχειρησιακές ικανότητες για το 70%. Σημειώνεται ότι από τις επιχειρήσεις που συμμετείχαν στην έρευνα, το 57% είναι ελληνικές, το 50% έχει τζίρο άνω των 100 εκατ. ευρώ και το 53% απασχολεί περισσότερους από 250 εργαζόμενους.

Παρασκευή, 19 Αυγούστου 2011

When to Ignore Recruiting Metrics

We should start out by saying that recruiting metrics are important. The quantity of recruiter activity and quality of hires produced by a recruiting team are important figures to understand. Metrics can be used to judge recruiter performance, gauge the quality of employment brand, and develop effective and cost-efficient recruitment marketing

Corporate Recruiter or Headhunter?

The lines are getting blurred. Targets are being moved. Job titles are getting more and more, well… stupid

Πέμπτη, 24 Μαρτίου 2011

Executive Search-8 Things for Maintaining Momentum and your Sanity

Most executives like a good challenge, and I am no exception, but the executive job search process has certainly tested my resolve. At the end of last year, I became part of the unemployed population because I successfully helped sell a company to a public strategic buyer that did not need any corporate personnel. I knew at the outset of this transaction that I was putting myself out of a job, but I saw the sale through to closing in hopes that this experience would make me a more well-rounded and attractive senior executive.


As everyone knows, networking is the key to finding senior-level executive jobs, especially in this era of cost cutting. It is great to have recruiters in your corner but over 85% of jobs are not filled through recruiters. And most executive recruiters would rather find you than vice versa. As I started the search, the learning process began. Here are 8 recommendations for keeping your search vibrant and your sanity alive:


1.Create your own brand. Besides having a resume, building a short biography is another way to help you articulate “the brand.” Use a LinkedIn profile to effectively expand your online presence (see below). Be able to articulate who you are and the type of opportunity you are seeking in 2 minutes or less. If it takes more than 2 minutes, many people will tune you out.


2.Besides Bluesteps, use LinkedIn extensively. Given the recent cover article in Fortune Magazine (April 12 edition) and the feedback of many executive recruiters, it has become obvious that LinkedIn has become the tool of choice for many recruiters and human resource personnel. Ensure that your profile is robust, accurate and current. Fill out the specialties section with key words that executive recruiters and employers use. Get recommendations. Put up your picture. Join groups that are relevant. Many groups have job postings and the groups are also used for networking by other members.


3.Build a list of companies you want to target. This involves extensive research but once you have the list, start targeting those companies. Most business periodicals have myriad types of lists of relevant companies. Monitor these companies for open positions and use LinkedIn as a source for networking into these companies.


4.Dig deeply into your network. You will be surprised how old acquaintances with whom you haven’t spoken to in a long time will welcome a note or call. The most useful help I received came from unexpected and tier 3 networking contacts, and the contacts that I thought would be extremely helpful, were, for lack of a better word, useless.


5.Most people do not know how to help you, so guide them to help you. I can’t tell you how many times I heard, “I don’t know anyone that can help.” Everyone has friends that can help. You just need to guide them in the right direction. My tennis group includes a trail lawyer, executive recruiters, a corporate consultant, a doctor, a real estate executive, etc… My biking group also includes an executive recruiter, a doctor, an insurance lawyer, an accountant, etc… In terms of my circle, this is just the tip of the iceberg. But all of us have these types of connections. When someone tells me they can’t help, I prod them with subtle questions about neighbors, church / synagogue friends, poker groups, etc… I always inevitably get a few names.


6.Think and market yourself differently to get yourself noticed. I noticed that one person on LinkedIn had started the group “BusinessWeek’s 150 Most Influential Headhunters”. In 2 days, 20 of the 150 named signed up for his new group. That was brilliant.


7.Don’t listen to the naysayers. There are going to be a lot of people who will unintentionally bring you down. Do not listen to them. Trust your good judgment. I have shattered a number of myths that people have bestowed on me. Be perseverant. Uncover every rock. Even in this environment, there are opportunities out there; they are just harder to find.


8.Keep busy. It is very difficult to work 8 – 10 hours a day, 5 days a week on finding a job. Keeping busy by doing different activities during the day is the key to maintaining your sanity. Here are some things that have gotten me out of the house when appointments were few and far between: breakfast or lunch with friends or neighbors, a regular exercise routine, working off items on my home “to do” list and increased hobby activities.


By doing all these things, you are: taking control of your search, building your own brand, empowering yourself, keeping your sanity and learning some great survival techniques that you will need to continually enhance and sharpen as you settle in to your next executive position - which is just another stop on your branding tour.

Τρίτη, 1 Μαρτίου 2011

Οκτώ γκάφες σε συνεντεύξεις για δουλειά

Πολύ καλό άρθρο!!!!

Είναι η πραγματικότητα

Κατά τη διάρκεια της 25χρονης εμπειρίας μου ως διευθυντικού στελέχους ανθρωπίνου δυναμικού, αρκετές φορές πήρα συνέντευξη από ανθρώπους που δεν ήταν ακριβώς αυτό που λέμε ιδανικοί υποψήφιοι. Παρακάτω ακολουθούν μερικές από τις πιο αξέχαστες συνεντεύξεις, ακολουθούμενες από το «ηθικό δίδαγμα» της κάθε ιστορίας, για να μην βρεθείτε κι εσείς μια μέρα σε μια λίστα σαν τη δική μου.

Κυριακή, 20 Φεβρουαρίου 2011

Οι πιο δημοφιλείς κλάδοι για τους νέους επαγγελματίες του 2010

Ασφάλειες, μεσιτικές, λογιστικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες, καφέ, καφενεία, κυλικεία, ψησταριές και κομμωτήρια αλλά και πράσινη ενέργεια πρωταγωνιστούν στις επιλογές εκατοντάδων επαγγελματιών, οι οποίοι αποφάσισαν κατά την περυσινή χρονιά να στήσουν τη δική τους, μικρή ή μεγαλύτερη, επιχείρηση.

Πρόκειται σε μεγάλο βαθμό, όπως επισημαίνουν εκπρόσωποι των μεγαλύτερων επιμελητηρίων της χώρας, για ανθρώπους που έχασαν τη δουλειά τους και αναζητούν καταφύγιο στη δική τους επαγγελματική δραστηριότητα. Μάλιστα, αρκετοί από αυτούς είναι πρώην συμβασιούχοι του Δημοσίου, οι οποίοι απασχολούνταν σε προγράμματα stage που δεν ανανεώθηκαν, ενώ αρκετοί ήταν μέχρι πρότινος εργαζόμενοι σε συναφείς εταιρείες. Εχοντας χάσει την εργασία τους διοχετεύουν την εργασιακή τους εμπειρία στη δική τους αλλά μικρότερου μεγέθους δουλειά προκειμένου να αντιμετωπίσουν τη συρρίκνωση των θέσεων εργασίας σε μεγαλύτερες επιχειρήσεις καθώς η ανεργία έχει εκτοξευτεί στο 13,9%.